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姜岩:对企业战略管理的一些思考

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时间:  2020-05-15 浏览人数:  0

摘要:

1、战略概要


QIYEZHANLVESHIYIZHONGJUECEMOSHI,TAJUEDINGHEJIESHIQIYEDEMUDEHEMUBIAO,TICHUSHIXIANMUBIAODEZHONGDAFANGZHENYUJIHUA,QUEDINGQIYECONGSHIDEJINGYINGYEWU,JUJIAOZUOSHAYUBUZUOSHA。ZHANLVEJUECEDUIYUQIYEFAZHANZHIGUANZHONGYAO,TANENGFAHUIZHANGQIZUOYONG。QIYEZHANLVEGUIHUASHIYIGEZUZHIGUOCHENG,TAZAIXUDUOFANGMIANDOUYUQIYEDEZUZHIJIEGOU、XINGWEIYIJIZHANLVESHISHISUOXUDEYABOYOUXIMIBUKEFEN。WOMENKEYICONGZHANLVEGUOCHENGTILIANLIANGGEZHONGYAOFANGMIAN,JIZHANLVEZHIDINGYUZHANLVESHISHI。

企业战略管理1

2、战略制定


企业战略制定作为一项逻辑性行动,包括两项子活动:确定企业所处环境中的机会和威胁以及评估各种方案的风险程度。企业应该评估自身的优势、劣势以及可以使用的资源。企业还应尽可能客观地评估其利用预期市场需求或应对附带风险的实际能力或潜在能力。我们可以将企业在可接受的风险等级上匹配机会与能力时所产生的战略选择方案称为“企业经济战略”。


ZHANLVEJIAZAIPINGGUQIYENENGLIHESHICHANGJIHUISHINENGGOUZUOCHUKEGUANFENXI,QIYEJIACHENGSHOUFENGXIANDEGAODISHUIPINGQUJUEYUTAMENDEMUBIAOLIRUN,MUBIAOLIRUNDINGDEYUEGAO,JIUBIXUCHENGDANXIANGDUIGENGGAODEFENGXIAN,JITAMENKANDAODESHICHANGJIHUIKENENGBUHUICHUXIANHUOZHEQIYEKENENGNANYIHUODECHAOYUEJINGZHENGDUISHOUSUOXUDEJINGZHENGNENGLI。QUEDINGJUTIZHANLVESHI,BUJINYAOZUOJINGJISHANGDEKAOLIANG,HAIXUYAOKAOLVSHOUXIZHIXINGGUAN,NAIZHIQITAGAOGUANZUIQINGLAIDEGEZHONGBEIXUANFANGAN。GERENJIAZHIGUAN、BAOFUYULIXIANGDUIQIYEZUIZHONGXUANZEHEZHONGZHANLVEZONGZHIYOUYIDINGDEYINGXIANG。ZHANLVEJUECEBIXUJIANGYIGEQIYEDEGAOGUANXIANGYAOCAIQUHEZHONGXINGDONGKAOLVJINQU。


企业战略管理2


3、战略实施


企业战略实施由一系列具有行政管理性质的子活动组成。一家企业确定战略目标后应该调动自身的各种资源来实现这个目标。协调各种细分活动所需的信息系统和关系网络,来确保有效执行既定任务所需的组织架构能够行之有效。组织的绩效测评、薪酬体系等都应包含在激励和控制体系中,它们必须以实现组织目标和组织绩效所需的组织行为作为目的。领导者对于战略实施的成效非常重要,有时甚至具有决定性作用。组织结构服从战略目标。下图有助于我们理解和分析“战略,即互相关联的决策模式”